Diversidad, creatividad y estrategias frente la crisis
En tiempo de crisis se buscan nuevas vías y estrategias de actuación. No son pocos los que afirman que la salida pasará por un cambio de modelo productivo y también de “maneras de hacer”. Así, se postula la calidad, el valor añadido, la innovación como factores claves. Y en este punto, la diversidad de la sociedad catalana y española representa un potencial que no se tiene todavía en bastante consideración.
Por ejemplo, si se trata de situarnos mejor en un mundo globalizado y transnacional, la diversidad de orígenes de la población (más de 170 nacionalidades donde se hablan aproximadamente 300 lenguas) nos ofrece uno de los componentes necesarios. Además, no olvidemos las experiencias, conocimientos y el espíritu emprendedor de las mujeres y hombres que llegan a nuestra casa, lo que tendría que ser también un estímulo para los receptores. Pero eso implica dejar posicionamientos defensivos con debates inútiles sobre si la diversidad es positiva o negativa. Yo personalmente no quiero entrar en planteamientos dualistas de negro o blanco, cuándo estamos hablando de factores que forman parte de la realidad y que, aunque quisiéramos, no podríamos hacer desaparecer. Sin embargo, también creo que fuera bueno empezar por superar estereotipos y prejuicios socio-culturales tanto de las personas que llegan como de los que ya estaban, y potenciar la dimensión intercultural.
Por otra parte, la diversidad de orígenes, edad, género, ideologías, etc. son fuente de creatividad, lo que el sociólogo Richard Florida llama capital creativo. Los nuevos emprendedores inmigrados de América, un estudio de las universidades de Duke y California-Berkeley muestra que un 52% de las start-ups de Silicon Valley cuentan con, al menos, uno inmigrante entre sus fundadores (25% a nivel de los Estados Unidos). Las patentes depositadas por equipos mixtos (nacionales y extranjeros) fueron 6 veces superiores en 2006 que en 1993. Ya hace tiempo, que empresas como Microsoft potencian la ventaja competitiva de la diversidad. Incluso, la delegación española, fue designada el año 2004 la mejor empresa en la gestión de la diversidad por la consultora Great Place to work Institute.
Ahora bien, alguien se puede preguntar, ¿por qué la diversidad es fuente de creatividad? Entre otras razones destacaría tres: la sociedad diversa, como si fuera un ecosistema, dispone de más elementos para dar respuesta a los cambios. La creatividad en muchas ocasiones surge del contraste entre diferentes, pensamos en las vanguardias artísticas, que innovan a partir de hacer una relectura de expresiones del pasado incorporando un nuevo componente o técnica. Sin olvidar que un contexto diverso está cambiando continuamente, lo que provoca nuevos escenarios, a veces conflictivos, y ello supone nuevos retos y encontrar nuevas formas de gestionar éstos conflictos. En cambio, una sociedad homogénea, si es que hay alguna, sólo está adaptada a una configuración del entorno, si éste cambia no dispone de elementos de respuesta.
Hay que reconocer que es sencillo elaborar el discurso, sin embargo, ¿cómo lo llevamos en la práctica?. Y aquí no hay ningún manual donde consultar, las respuestas surgirán del mismo proceso de estímulo de la diversidad creativa. Nos podemos preguntar si el recién llegado encuentra facilidades para asentarse, mostrar lo que sabe y expresar propuestas para el conjunto de la sociedad, o por el contrario el entorno le empuja a pasar desapercibido. Quizás sea hora de olvidar nuestros mitos de una sociedad homogénea donde todo el mundo es idéntico.
Así pues, es en la creatividad de la diversidad donde se encuentra una de las vías de superación de la crisis. Argumento que no es nuevo. En el pasado, Cataluña ha sido una sociedad que ha sabido crecer a partir de la propia pluralidad y de la apertura en el mundo; pero eso sería para otro post.
