Más de un siglo después, todavía encontramos muchos casos en que los salarios no están equiparados y la reivindicación para la conciliación entre la vida familiar y laboral continúa. Como continúa habiendo trabajadoras explotadas, en condiciones de extrema precariedad, sin derecho de afiliación sindical (sin ni tan siquiera contrato).

La lucha de las mujeres no ha terminado. Y, como decía Ángeles Caso a raíz del premio obtenido por su novela Contra el viento, en nuestra sociedad la liberación de algunas mujeres se apoyo en la explotación de otras (inmigradas, recién llegadas).

En este día significativa, dirigimos nuestro reconocimiento a todas las mujeres, por su contribución: con su trabajo (remunerado o no), su esfuerzo y su compromiso. Gracias a todas (vosotras, nosotras) por hacer que, a pesar de las dificultades, el mundo siga adelante.

En este post queríamos acercaros más a algunas acciones importantes que, desde inicios de año, hemos realizado o estamos desarrollando actualmente para en el sector privado que podáis tener en cuenta una idea de nuestra actividad:

En temas de consultoría hemos elaborado la memoria de RSC  para una empresa de importantes dimensiones  (1000 empleados) que esta interesada y tiene una voluntad real en el ejercicio de su compromiso social. También estamos trabajando en el proceso de desarrollo e implementación del Plan de Igualdad de una empresa líder en el sector alimentario y en varias propuestas de desarrollo de acción social de proximidad, vinculada a las políticas de igualdad y diversidad de las organizaciones.

En materia de formación nuestro equipo especializado en el tema ha planteado sesiones de sensibilización y capacitación en relación a las discapacidades y para el cumplimiento de la LISMI dirigidas a directores regionales de un grupo empresarial. En el mismo sentido hemos desarrollado una oferta de acción formativa sobre acoso sexual laboral, con la finalidad de acercar los conceptos fundamentales y más relevantes sobre este tema, en el marco del desarrollo del Plan de Igualdad de una empresa de dimensión internacional.

Estamos muy satisfechos y las compañías también del seguimiento de las acciones realizadas hasta ahora, por eso estamos en fase de desarrollar otros programas con las mismas y motivados para negociar con otras empresas propuestas innovadoras que puedan contribuir al desarrollo de sus políticas de responsabilidad social vinculada a las perso

Para la organización del evento contamos con la colaboración de la Associació Tapís (concepción y elaboración del trofeo), la Fundación Èxit (apoyo logístico) y la Fundació Surt (servicio de catering).

El acto ha representado  no sólo una ocasión para premiar al proyecto ganador sino también una oportunidad de encuentro entre 21 organizaciones de todo el territorio nacional (entidades sociales, empresas, administraciones públicas) para  debatir sobre el tema de la convocatoria de esta primera edición: migración y mercado laboral, desde varias miradas y varios puntos de vista.

Estamos muy satisfechos y satisfechas del desarrollo de la jornada, especialmente  de las aportaciones de la mesa redonda y de las intervenciones de Miguel Pajares de la Universidad de Barcelona (Migración y mercado laboral en el actual contexto de crisis económica), Jordi Tolosa de la Asociación Tapís (Las oportunidades de colaboración entre empresas y tercer sector) y Paula Goméz de COSMI (La promoción de la ocupación entre les mujeres inmigrada). Su conocimiento y  amplia experiencia les permite presentar las oportunidades desde un análisis profundo de realidades y generar respuestas adaptadas a la situación actual de nuestro entorno .

Finalmente queremos felicitar de nuevo a la entidad ganadora, Mujeres en Igualdad (responsable de COSMI), y a todas las otras entidades participantes en esta edición. Agradecemos también a los miembros del jurado, los autores y autoras que han colaborado en el dossier monográfico, a Fomento del Trabajo Nacional y todos los amigos y amigas que seguís nuestro blog.

Desde aquí nuestro reconocimiento, el agradecimiento por la invitación y la amistad, y la voluntad de continuar colaborando. ¡Felicidades!

http://www.tv3.cat/videos/2663259/IBN-Batuta-celebra-15-anys-dintercanvi-cultural

Pensamos que es una buena oportunidad de encuentro entre entidades, empresas y otros agentes (y no hay tantas ocasiones), discutiendo en torno a un tema de máxima actualidad como es el de la convocatoria: migración y mercado laboral.

Nos gustaría mucho contar con la presencia de todos y todas los que seguís nuestro blog.

http://www.aliusmodus.com/event/event_cas.html

Os animamos a conocer el Charter (del que Alius Modus es empresa signataria) y a participar en este acto.

LINK PROGRAMA

LINK INVITACIÓN

LINK FUNDACIÓN DIVERSIDAD (http://www.fundaciondiversidad.org/)

Ver informe

Pero, con ello no estábamos cumpliendo realmente con nuestra misión. A largo plazo, no estábamos trabajando “por la integración” de la mujer inmigrante, tan solo poníamos parches provisionales que con el tiempo se despegarían y volverían dejar al aire los problemas iniciales.

Nuestra inteligencia, como diría Juan Manuel Marina, estaba fracasando, porque teniendo todo un objetivo prioritario inteligente, el marco que escogimos para su cumplimiento era erróneo.

Si el objetivo pretendido por las mujeres era la consecución inmediata de un trabajo, inevitablemente teníamos que relegar a un segundo plano cuestiones tan importantes como sus procesos migratorios particulares, sus habilidades y conocimientos previos, sus formaciones adquiridas, sus esperanzas y sus fortalezas. En definitiva, en “pro” de un “trabajo” el que fuera para poder regularizar y mandar un poco de dinero a los países de origen, teníamos que dejar a un lado el motor que nos mueve y que se alza vital para desarrollarnos como personas.

Así hace más de un año, decidimos dar un giro de ciento ochenta grados al Centro y empezar a trabajar “con” las mujeres inmigrantes y no “para” las mujeres inmigrantes, convencidas de que sus capacidades y sus fortalezas, eran más valiosas y perdurables de lo que ellas mismas dejaban traslucir y de lo que los demás, estábamos  apreciando.

Al principio, debemos reconocer que el cambió no fue bien acogido. Para aquellas mujeres, usuarias habituales de COSMI, con miles de ocupaciones y preocupaciones en la cabeza, añadir una nueva que, aparentemente ya tenían resuelta, no resultaba una buena noticia.

Hablarles de mejorar el nivel de empleabilidad, de crear habilidades y técnicas en la búsqueda de empleo, de acceder a Internet como plataforma esencial para encontrar trabajo, era complicado. Utilizábamos términos que en cualquier caso exigían un “medio plazo” y que no tendrían efecto inmediato. Les obligábamos a responsabilizarse personalmente de sus integraciones laborales y de pararse a pensar en porque habían venido a nuestro país.

Pero el sentido común imperó en todas, usuarias y responsables del centro y el paso del tiempo nos está demostrando como, la fuerza interior de cada una de las mujeres atendidas, la toma de conciencia de sus propias capacidades y potencial, el empoderamiento como arma de integración es el camino correcto.

En línea con lo expresado, recibimos con orgullo, el premio que nos ha otorgado Alius Modus, como evidencia de que estamos en el camino correcto.

Gracias a tod@s desde Mujeres en Igualdad

Según datos de la OCDE (SOPEMI 2007) en España el problema de la subocupación (o del sobrecualificación) es una característica estructural de su sistema. España no tiene sólo la tasa de sobrecualificación más alta de toda la OCDE tanto en sus trabajadores autóctonos y inmigrantes sino, además, el diferencial más amplio entre ambos grupos. Pero la subocupación de los trabajadores inmigrantes no es nada nuevo ni único en el mercado laboral de España o de Cataluña. En Europa los expertos afirman que existe una dificultad estructural: los inmigrantes cualificados no encuentra ocupaciones cualificadas. Es así como la situación requiere de mucha atención.

Desde un punto de vista de modelo de ciudadanía y cohesión social, el surgimiento de barreras sociales para el ascenso social de los inmigrantes pone en riesgo tanto los proyectos personales frustrados como el propio modelo de sociedad abierta dónde los mecanismos de integración laboral no funcionen bien. Desde el punto de vista de la competitividad, el aprovechamiento de un valioso capital humano sería muy positivo.

Precisamente ahora, cuando la retracción de los sectores económicos dónde la inmigración se había ido ocupando es intensa, la cuestión de la reubicación de los trabajadores inmigrantes a otros sectores es una necesidad capital.

Pero, ¿qué dificultades se presentan para aprovechar todas las capacidades de los inmigrantes en estos contextos? En primer lugar, las dificultades pueden venir dadas por unos procesos de reconocimiento y homologación del capital humano que los inmigrantes llevan consigo. La capacidad de los trabajadores inmigrantes para acceder al mercado cualificado de trabajo está seriamente afectada por un problema en el reconocimiento de las cualificaciones, obtenidas en sus países de origen, pues les impide encontrar un empleo adecuado a sus competencias. De aquí que el reconocimiento de las cualificaciones es un tema central a la hora de asegurar una mayor movilidad laboral bajo condiciones más igualitarias.

En segundo lugar, puede existir un déficit de mecanismos establecidos que permitan una mejor adaptación a las necesidades. Hay que tener presente que los inmigrantes a menuda necesitan recursos especiales para situarse con éxito en el cambiante mercado laboral; su falta de experiencia en el contexto local, así como la falta de redes sociales en la sociedad receptora, pueden perjudicarlos claramente. De aquí que su capacitación para mejorar el dominio del idioma local y para desarrollar aptitudes profesionales deviene capital.

En tercer lugar, el factor discriminación en el mercado de trabajo aparece como un factor que debe considerarse para entender la situación de muchos inmigrantes que no consiguen los niveles profesionales que les correspondería. La aparición de prácticas discriminatoria más o menos evidentes, así como algunas actitudes racistas o xenófobas desarrollan también un papel importante como creadoras de una presión social que puede llegar a impedir una ocupación laboral más adecuada a las capacidades de la persona.

En cuarto lugar, hay que empezar a definir el factor diversidad como una oportunidad que como una dificultad. Profundizar en la relación entre diversidad y creatividad como factor que aporta competitividad es un camino que hay que tomar pronto. Abrir las puertas a los empleos cualificados a personas extranjeras es un ejercicio que exige un cambio cultural. La diversidad cultural puede convertirse en una fuente de generación de valor e innovación por parte de las empresas catalanas. Una gestión proactiva que tienda a “poner en valor” los nuevos elementos de capital humano que aporta la inmigración beneficia a las empresas y al conjunto de la sociedad.

Algunas de las características de los inmigrantes, tal como el multilingüismo, la experiencia intercultural, la flexibilidad y la movilidad, son específicas de su experiencia de migración y deberían de ser reconocidas como activos importantes para avanzar hacia una sociedad más abierta, más moderna. Este es el caso de los futuros profesionales que, nacidos y educados en entornos multiculturales, pueden ayudar a las empresas multinacionales a ser más competitivas en la economía global.

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