La retención del talento

Creo que muchos estaréis de acuerdo conmigo en el sentido de que mientras la lealtad es el gran problema que afecta a los profesionales, la gestión de la retención es una de las grandes demandas que hoy se nos plantea a todos aquellos que directa o indirectamente nos dedicamos a la gestión de personas, tanto desde la posición específica de RRHH, como, en general, respecto a cualquier persona que ejerza la dirección de personas.Entendemos al término “hacer carrera” como un conjunto de metas a corto plazo fijadas en diferentes puestos y/o compañías. Es evidente que nos encontramos con muchos profesionales que se plantean concretamente este tipo de retos – hacer carrera – y, que antes de desmotivarse, adormecerse y pasarse al entorno de los “conservadores del puesto” esperan que la organización responda a sus demandas.

Aunque en muchos casos este tipo de demandas están basadas en autoengaños, en una valoración poco objetiva de las capacidades de cada uno, o en otros, también es necesario reconocerlo, en la incapacidad de las organizaciones para dar respuesta adecuada a estas demandas de crecimiento.

Retener el talento es uno de los retos más relevantes de la gestión, aún en tiempos de crisis, y uno de los aspectos más relevantes en los que nos puede ayudar las políticas de Responsabilidad Corporativa.

Pau Hortal